Pages

Subscribe:

Monday, 28 May 2018

ĐBQH Bùi Văn Cường: Cổ phần hóa gắn trách nhiệm – giảm chuyện không có năng lực vẫn muốn làm lãnh đạo

ĐB Bùi Văn Cường cho rằng, ngoài các mục tiêu chung như tạo sản phẩm của cải vật chất cho xã hội; giải quyết việc làm cho người lao động; nộp thuế thì DNNN còn 2 nhiệm vụ rất quan trọng là: Công cụ để Nhà nước điều tiết vĩ mô, ổn định nền kinh tế; trong bối cảnh kinh tế còn khó khăn thì lợi nhuận DNNN mang lại nhập vào vốn nhà nước rất có ý nghĩa.
ĐB Bùi Văn Cường cho rằng, nếu cổ phần hóa gắn chặt với trách nhiệm đứng đầu sẽ giảm được chuyện không có năng lực nhưng vẫn muốn làm lãnh đạo.
ĐB Bùi Văn Cường cho rằng, nếu cổ phần hóa gắn chặt với trách nhiệm đứng đầu sẽ giảm được chuyện không có năng lực nhưng vẫn muốn làm lãnh đạo.
Trong khi đó, lợi nhuận của DN tư nhân sẽ rơi vào tư nhân hoặc các thành phần khác nên đề nghị báo cáo phải nói rất rõ điều này. “Nếu nhất nhất cổ phần hóa hết, trong bối cảnh điều kiện kinh tế còn khó khăn thì phải xem xét kỹ. Chúng ta cứ so sánh với các nước khác như Hoa Kỳ hay một số nước, kinh tế của họ phát triển, kinh tế nhà nước mang lại không chiếm nhiều trong tổng nền kinh tế. Nhưng với chúng ta, nguồn tiền này hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Khi kinh tế của ta phát triển, ta cho tư nhân hóa, cổ phần hóa hết, nhưng giai đoạn này, lợi nhuận ấy hết sức cần thiết cho phần tích trữ của nền kinh tế”, ĐB Cường nhấn mạnh.
Từ đó, ĐB Bùi Văn Cường đề xuất cần có lộ trình cổ phần hóa hợp lý, những DNNN làm ăn hiệu quả cần thiết phải giữ. Ngoài ra, cơ chế với quản trị với DNNN phải gắn trách nhiệm cho các lãnh đạo về doanh thu, lợi nhuận. Quy trách nhiệm đồng thời với tăng cường kiểm soát bằng các bộ công cụ sẽ khiến lãnh đạo DNNN làm việc hiệu qủa.
“Anh nào dám nhận trách nhiệm thì sẽ khác, tránh được câu chuyện không có năng lực vẫn muốn làm lãnh đạo. Ngoài ra cần có bộ công cụ quản lý, quản trị, giám sát chặt chẽ gắn với trách nhiệm. Quyền lợi, lương thưởng sẽ căn cứ theo lợi nhuận mang lại”, ĐB Bùi Văn Cường cho hay.
LÊ PHƯƠNG

0 comments:

Post a Comment